Soirée Lean : le compte-rendu
La soirée de présentation de la méthodologie Lean fut un franc succès, avec plus de 100 personnes inscrites. Pascal Van Cauwenberghe a donc animé sa conférence devant une salle combre et attentive.
Tout au long de la soirée, il a présenté les 14 principes du Lean, en les agrémentant d’exemples concrets (et parfois humoristiques) tirés de ses expériences de coach agile :
- Prendre des décisions pour le long terme, même si elles entrent en conflit avec des intérêts immédiats, notamment financiers.
- Eliminer toute source de gâchis (”muda”) de temps ou de ressources.
- Produire à la demande pour éviter toute production inutile ou périssable.
- Lisser la production, car les phases transitoires (démarrages/arrêts) sont coûteuses.
- Eliminer tout défaut de production, en détectant les erreurs le plus tôt possible.
- Standardiser les processus afin de pouvoir les améliorer continuellement.
- Etre transparent sur la qualité, mettre en place des indicateurs simples et visuels.
- Utiliser des technologies stables et éprouvées, afin de se concentrer sur l’amélioration plutôt que sur la correction.
- Faire émerger des leaders reconnus au sein de l’entreprise, qui puissent partager leur expérience.
- Mettre l’accent sur la formation continue et rester à l’écoute des nouvelles idées.
- Cultiver et développer les relations gagnant-gagnant avec les partenaires et les sous-traitants ; leur fixer des objectifs exigeants et les aider à y parvenir.
- Aller sur le terrain afin de bien comprendre les problèmes ; interroger tous les acteurs impliqués.
- Prendre le temps d’étudier toutes les options avant de décider ; impliquer tous les acteurs et faire émerger des consensus : la phase de réalisation n’en sera que plus rapide et précise.
- Rendre l’entreprise agile par l’analyse critique des processus et la recherche de l’amélioration continue.
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