Soirée Lean : le compte-rendu

La soirée de présentation de la méthodologie Lean fut un franc succès, avec plus de 100 personnes inscrites. Pascal Van Cauwenberghe a donc animé sa conférence devant une salle combre et attentive.

Tout au long de la soirée, il a présenté les 14 principes du Lean, en les agrémentant d’exemples concrets (et parfois humoristiques) tirés de ses expériences de coach agile :

  1. Prendre des décisions pour le long terme, même si elles entrent en conflit avec des intérêts immédiats, notamment financiers.
  2. Eliminer toute source de gâchis (”muda”) de temps ou de ressources.
  3. Produire à la demande pour éviter toute production inutile ou périssable.
  4. Lisser la production, car les phases transitoires (démarrages/arrêts) sont coûteuses.
  5. Eliminer tout défaut de production, en détectant les erreurs le plus tôt possible.
  6. Standardiser les processus afin de pouvoir les améliorer continuellement.
  7. Etre transparent sur la qualité, mettre en place des indicateurs simples et visuels.
  8. Utiliser des technologies stables et éprouvées, afin de se concentrer sur l’amélioration plutôt que sur la correction.
  9. Faire émerger des leaders reconnus au sein de l’entreprise, qui puissent partager leur expérience.
  10. Mettre l’accent sur la formation continue et rester à l’écoute des nouvelles idées.
  11. Cultiver et développer les relations gagnant-gagnant avec les partenaires et les sous-traitants ; leur fixer des objectifs exigeants et les aider à y parvenir.
  12. Aller sur le terrain afin de bien comprendre les problèmes ; interroger tous les acteurs impliqués.
  13. Prendre le temps d’étudier toutes les options avant de décider ; impliquer tous les acteurs et faire émerger des consensus : la phase de réalisation n’en sera que plus rapide et précise.
  14. Rendre l’entreprise agile par l’analyse critique des processus et la recherche de l’amélioration continue.

Pour en savoir plus…

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