Initiée par Ericsson dans la fin des années 80 et rendue open-source en 1998, la machine virtuelle Erlang (aussi appelée la BEAM pour « Bogdan’s Erlang Abstract Machine ») avait pour but initial de répondre aux problématiques du monde des télécommunications. Utilisée aujourd’hui par des services tels que WhatsApp, Discord ou encore Pinterest, la BEAM semble pourtant être une technologie méconnue. Cet article essaie de présenter de manière concise les intérêts de cette machine virtuelle.

J’entends souvent des clients dire qu’ils veulent « faire » de l’agile, ou être en « mode » agile. Ils souhaitent bénéficier de techniques et de pratiques agiles, c’est-à-dire d’un savoir-faire. D’un autre côté, beaucoup d’autres personnes, particulièrement des agilistes, parlent de l’agilité comme étant essentiellement un état d’esprit ou une culture, c’est-à-dire un savoir-être. Je vous propose dans cet article d’étudier ces différents points de vue et de tenter de donner ma réponse à cette question : l’agilité, un savoir-être ou un savoir-faire ? Que dit le manifeste agile ? Comme toujours lorsque j’analyse l’agilité, j’aime commencer par en revoir les bases : le manifeste agile. Les valeurs : Le manifeste commence par la phrase suivante : « Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : ». Cette phrase permet d’introduire les 4 valeurs de l’agilité : Chacune de ces valeurs a été découverte par l’expérience et permet de valoriser une approche plutôt qu’une autre afin de mieux développer un logiciel. Nous avons ici un élément de réponse à notre question, car cette phrase met en avant l’importance de faire les choses (« en aidant les autres à le faire »). Mieux développer un logiciel est un savoir-faire. Si nous analysons les valeurs plus en détail, la priorité est mise sur les interactions, un produit opérationnel, la collaboration et l’adaptation. Ces valeurs ne sont pas prescriptives. Bien que la première phrase fasse référence à un savoir-faire, ce qui est présenté ensuite correspond plus à une direction à suivre, un état d’esprit, et se rapproche donc plus d’un savoir-être. Les principes : Au nombre de 12, les principes offrent une direction à suivre plus précise pour suivre les valeurs de l’agilité. Prenons comme exemple le troisième…

SpringOne Tour est un événement Pivotal qui a lieu plusieurs fois par an, dans plusieurs villes et dans différents pays. En ce qui me concerne, j’ai assisté à celui qui s’est tenu à Londres du 18 au 19 Mars. Au menu de la conférence, des sujets très pertinents se rapportant principalement à des problématiques d’applications Cloud Native, avec bien entendu des technos Pivotal pour y remédier : développement, microservices et autres paradigmes tels que DDD.