<Animés par la passion>
Prioriser des taches techniques, c’est toujours compliqué. Pour nous les développeurs, c’est pourtant nécessaire ! Voici quelques idées (organisation, communication, façon de coder) pour enfin se faire comprendre par le client.
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L’organisation de votre équipe est floue et manque de gouvernance ? Les relations entre les personnes sont compliquées voir tendues ? Personne ne veut être responsable et c’est toujours la faute des autres ? Il est peut-être temps d’organiser un atelier Rôle et Responsabilité !
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Le rôle de Product Owner (PO) est pour beaucoup très flou, pour ne pas dire mystérieux. Dans cet article, je vous propose de vous partager le constat de la réalité “client”, pourquoi nous en sommes là (selon moi, à cet instant) et des outils concrets pour s’en sortir quand on est face à ce genre de situation.
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Définition de ce qu’est un·e product owner, des compétences nécessaires à la posture attendue.
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Accelerate est une analyse statistique des résultats des études “state of devops” annuelles. Le gros intérêt de cette étude est de partir d’une vision brute des pratiques DevOps pour en tirer des enseignements dépassant les outils techniques utilisés.
Quatre métriques clés : Délai de livraison en production, Fréquence de déploiement, Temps moyen de restauration, Pourcentage de livraisons en erreur
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Comment une ESN peut aider un projet associatif à grandir et se promouvoir. Les freins, les solutions avec l’exemple du projet mené par l’APAJH.
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On entend beaucoup parler de coaching : de coach d’équipe, de coaching individuel, de coaching agile… ou de coaching professionnel. Comment mettre un peu d’ordre dans tous ces termes et surtout, qu’est-ce qu’apporte un coach professionnel par rapport à d’autres dénominations ?
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Bien qu’elle présente de nombreux intérêts, la plupart des personnes ne sont pas totalement habituées et outillées pour travailler à distance: problème de réseau, conditions matérielles peu propices ou obligation de gérer des enfants qui viennent refaire la coupe de cheveux de leurs parents en pleine visio (véridique), nous faisons face à de nouveaux enjeux pour réussir à animer des réunions et des ateliers efficaces.
Dans cet article un condensé non exhaustif de pratiques qui facilitent le quotidien et permettent de moins subir les réunions et ateliers à distance.
On le sait, 2020 est une année difficile. La crise sanitaire a mis au tapis beaucoup de conférences. D’autres ont hésité longtemps sur la marche à suivre. Le temps était venu de prouver que le thème d’Agile Grenoble 2020 “Reenventing the way we work” n’était pas tombé par hasard ! C’est avec tout la passion qu’on leur connaît que nos Z proposent d’aider à l’organisation d’un Agile Grenoble 2020 en ligne !
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