Agile Grenoble 2024 : Les parcours Produit sur-mesure by Zenika
Un événement incontournable pour la communauté agile !
Pendant trois jours, du 20 au 22 novembre, Agile Grenoble rassemble les passionnés de l’agilité, du produit et du management pour partager leurs pratiques, méthodologies et retours d’expérience. Avec des dizaines de talks, d’ateliers interactifs et de keynotes inspirantes, cette édition 2024 promet un contenu aussi riche qu’impactant pour ceux qui veulent progresser dans leur rôle.
Facilitez vos choix grâce à nos parcours personnalisés !
Vous êtes perdus avec le nombre de talks par session et vous ne savez pas lesquels choisir ? Nous sommes là en vous proposant des parcours sur mesures selon votre profil :
- Product owner en début de pratique : un parcours fondamental pour poser les bases du rôle et développer une maîtrise des outils et pratiques essentielles.
- Product owner / product manager expérimentés : deux parcours spécifiques
- L’important c’est la livraison de valeur en continu
- La clé c’est l’organisation efficace et pérenne
L’objectif ? Vous guider dans vos choix de talks pour que vous puissiez assister aux sessions les plus pertinentes, en adéquation avec vos attentes professionnelles et les défis auxquels vous faites face dans votre rôle.
Cette sélection vous offre l’opportunité d’apprendre, de vous inspirer et de repartir avec des méthodes concrètes pour progresser dans votre rôle et amener de l’impact dans votre organisation.
Les parcours
Parcours 1 : Fondamentaux Product Owner
Vous débutez dans le rôle de Product Owner et vous souhaitez mieux saisir ce rôle et ses fondamentaux.
Construisez des bases solides pour votre rôle en adoptant des méthodes et outils concrets et faciles à appliquer dans votre contexte pour favoriser la synergie et l’alignement sur les besoins lors de la priorisation et conception des features.
Atelier associés :
- Mieux comprendre le rôle du Product Owner et son évolution au sein d’une organisation
“L’évolution du rôle de Product Owner” (mercredi 14h – Kili 1-2) - “Piloter par la valeur”, on en parle tout le temps en agilité mais comment fait-on concrètement ?
“Les valeurs c’est bien, mais LA valeur c’est mieux” (mercredi 11h – Kili 1-2) - Comment s’assurer de la valeur dans les besoins à adresser ? Et comment sécuriser la transmission de cette précieuse information ?
“Comment transmettre… #Balance ton besoin” (Jeudi 14h30 – Mt Blanc 1-2) - Maintenant que le cœur du rôle est clair, regardons 3 outils du product ownership. Le premier le User Story mapping : outil visuel clé pour cartographier le parcours de vos utilisateurs.
“Back to basics – User Story mapping : le couteau suisse du PO” (Mercredi 10h – Makalu) - Second outil, moins connu mais très concret : l’Example Mapping pour bien décrire et découper le besoin.
“L’example mapping théâtralisé !” (Mercredi 17h – Meije”) - Troisième outil de la sélection : la Roadmap centrale dans la définition d’une vision produit concrète.
“Comment établir sa première roadmap produit” (Jeudi 10h – Everest)
Parcours 2 : Livraison de valeur en continue
Vous vous demandez comment mieux qualifier vos besoins clients/utilisateurs, comment évaluer la valeur de ces besoins et aligner cette valeur avec l’équipe et les parties prenantes pour prioriser efficacement.
Apprenez à mesurer la valeur de vos initiatives produit en étant user-centric, concentrez-vous sur ce qui est réellement important et alignez les attentes des parties prenantes pour garantir un impact réel et continu de votre produit.
Atelier associés :
- Assurez-vous de travailler sur le bon produit et de livrer de la valeur en continue grâce à l’approche produit
“Product Management in a nutshell” (Jeudi 15h35 – Kili 3-4) - Comment aligner l’équipe sur ce “bon” produit ? En vous concentrant sur l’essentiel : créer une vision produit partagée. Découvrez cette méthode visuelle et tactile unique
“Les Mondes 3D” (Mercredi 11h – Cervin) - Soyez user-centric : découvrez comment un produit “doit” être construit autour des utilisateurs et de leurs réactions
“L’Expérience utilisateur : affaire de spécialiste(s), d’équipe, ou d’entreprise ?” (Mercredi 15h55 – Kili 1-2) - Comment s’assurer de l’équilibre livraison de valeur et qualité technique d’un produit ?
” Excellence technique ou livraison rapide ?” (Jeudi 11h – Makalu) - Malgré cela vous accumulez de la dette fonctionnelle qui impacte votre capacité à livrer ? Comment vous en sortir pour continuer à livrer de la valeur sur votre produit ?
“Déclin fonctionnel” (Jeudi 15h35 – Makalu) - Vous envisagez au final une refonte de votre produit ? Découvrez ce retour d’expérience sur la réalité terrain et les clés pour une refonte réussie alliant valeur métier et valeur tech
“Manifeste pour des refontes plus agiles” (Mercredi 10h – Kili 1-2) - Et sinon l’approche produit concrètement ça donne quoi ?
Découvrez les secrets de la réussite de Spotify
“Spotify de l’intérieur” (Jeudi 13h30 – Auditorium)
Parcours 3 : organisation efficace et pérenne
Vous faites face à des problématiques complexes d’organisation dans vos équipes produit et vous souhaitez créer des dynamiques fluides et pérennes grâce à l’agilité.
Découvrez comment fédérer vos équipes autour de l’agilité, renforcer l’autonomie et l’efficience des équipes produit, la collaboration avec les parties prenantes pour créer des dynamiques d’organisation lean et durables.
Atelier associés :
- L’adoption de l’agilité ne se passe pas aussi bien qu’attendue ? Venez creuser les causes de cet échec et la clé d’une transformation agile réussie
“Ouvrez la porte… ou prenez un mur” (Mercredi 15h55 – Mt-Blanc 1-2) - Vous n’arrivez pas à embarquer vos équipes vers l’agilité, vous faites face à des résistances ? Trouver des moyens de faire de l’agilité un élément d’accélération pour une une transformation d’équipe durable
“L’agilité sans [ses] valeurs, c’est rarement bien” (Mercredi 15h55 – Auditorium) - Vous souhaitez vous assurer que votre équipe est véritablement agile et évite des anti-patterns ? Découvrez un guide pratique pour évaluer le degré d’agilité d’une équipe
“Comment savoir si mon équipe est agile ?” (Jeudi 15h35 – Mt Blanc 3-4) - Vous vous demandez comment assurer le succès d’une transformation agile et la rendre désirable ? Découvrez le partage de Michelin avec des exemples concrets de pratique vécues
“Comment Michelin rend l’agile désirable” (Jeudi 13h30 – Everest) - Les échanges entre équipes métier et IT sont tendues et vous avez du mal à les aligner sur leur enjeux du produit ? Retrouvez un retour d’expérience sur ce critère clé de succès d’un produit
“Favoriser la collaboration entre les équipes métier et IT” (Jeudi 14h30 – Makalu) - Malgré vos efforts, votre produit n’a pas le succès escompté et la motivation de vos collaborateurs est en berne ? Trouvez des solutions concrètes avec une plongée inspirante dans le Lean IT en action
“Lean en action” (Mercredi 10h – Mt Blanc 3-4) - La cause peut aussi être dû à la structure de la communication de votre organisation comme le définit la loi de Conway. Venez découvrir les effets de cette loi et ses implication
“La loi de conway” (Mercredi 14h40 – Everest) - Vous souhaitez donner plus d’autonomie à vos équipes produit qui ont aussi des pratiques communes. Grâce à ce talk trouver le bon équilibre pour votre organisation
“Autonomie des équipes ou harmonisation des pratiques” (Mercredi 17h – Mt Blanc 3-4) - Votre Lead Time for change est trop long : découvrez cet outil visuel puissant pour raccourcir vos délais de livraison et booster l’efficacité de votre équipe
“le Value Stream Mapping en action” (Jeudi 13h30 – Meije) - Les estimations sont aussi un point de douleur dans vos équipes et vous ne savez pas être prédictible sur vos livraisons ? Ce talk apporte des éléments pour être efficient et prédictible dans sa livraison de valeur
“No estimates vs Story Points” (Mercredi 17h – Makalu)
